Orange County NC Website
Browse       Search
5 <br /> <br />issues in collaboration with the Sustainability Program. DEAPR and the CFE participated in a substantial  <br />review and comment on a proposed amendment to the Unified Development Ordinance (UDO) that will  <br />allow for Flexible Minor Subdivisions. The CFE also has an ongoing effort to write and publish a series of  <br />educational op‐ed articles on various critical environmental issues in local papers.   <br />  <br /> Eno River Hydrilla Management Task Force:  Completed two year pilot study to evaluate management  <br />of invasive aquatic plant Hydrilla Verticillata in a section of the Eno River.  <br />  <br /> Surface water quality monitoring: Supported the efforts of the Upper Neuse River Basin Association to  <br />conduct regular water quality testing as part of the Path Forward project to determine quantities and  <br />sources of nutrients entering Falls Lake.  Additional surface water quality monitoring was completed by  <br />the Triangle Area Water Supply Monitoring Project: a long‐term project monitoring the quality of  <br />drinking water reservoirs throughout the Triangle region.  <br />  <br /> Increased inspection and maintenance of stormwater control measures: Reviewed and improved  <br />inspection and maintenance protocols for stormwater control measures at County‐owned sites based on  <br />newest best practices. These steps will increase treatment of stormwater runoff from these sites.  <br />  <br /> Least‐toxic pesticide review: AMS and DEAPR collaborated on development of an inventory of  <br />pesticides used on County‐owned properties and reviewed their toxicity.  <br />  <br />Information Technologies:  <br /> County Surplus Computer Re‐use Program: Annually diverts hundreds of surplus county computers for  <br />re‐use by an Orange County student training program in partnership with the Chapel Hill Carrboro City  <br />Schools system and Orange County Sustainability Program, under the guidance of Solid Waste  <br />Management.  <br />  <br /> Electronic Content Management Projects: Increasing resilience and efficiency of accessing County data,  <br />while decreasing the need to maintain on‐site paper‐based archives by establishing electronic content  <br />management projects that fit the needs of several County departments, e.g. the Northwoods System for  <br />the Department of Social Services, the Patagonia Health System for the Health Department, Paper Vision  <br />for back‐scanning historical records and MUNIS Enterprise Content Management System.  <br />  <br /> Energy efficient computer fleet: Continued replacement of older less‐efficient machines with Energy  <br />Star or equivalent desktop computers and laptops for County staff.  <br />  <br /> Mobile workforce support: Increased implementation of remote support functions of the Help Desk has  <br />allowed for rapid response without the need for technicians or staff to travel. Taken together with the  <br />support of laptops and other mobile devices, the IT department has facilitated high productivity levels  <br />for all County staff, including those in the field or those working under the new Telework Policy.  <br />  <br /> Virtualization: Continued virtualization efforts have allowed the County to reduce the number of servers  <br />and other critical infrastructure it maintains. This practice has the additional benefit of increasing the  <br />efficient use of storage space in County buildings.  <br />  <br />  <br />  <br />5